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Toolgestützte Prozessbegleitung der ERA-Überarbeitung

Der Abschluss neuer Entgeltrahmentarifverträge (ERA) in der Metall- und Elektroindustrie im Jahr 2003 ging jahrelanger Aushandlungsprozess voraus. Die reguläre Umsetzung startete im Jahr 2005 mit dem Ziel, ERA zu einem Schlüssel für mehr Gerechtigkeit bei der Stellenbewertung angesichts einer sich veränderten industriellen Arbeitswelt zu machen.

Für die Umsetzung war ein hoher Informations- und Betreuungsaufwand hinsichtlich der Beschreibung und Bewertung von Arbeitsfunktionen und bei der Eingruppierung erforderlich.

Seit Abschluß des Bewertungs- und Aushandlungsprozess zur ERA Umsetzung sind in einigen Unternehmen etliche Jahre vergangen. Die Arbeitswelt der Metall- und Elektroindustrie hat sich seitdem nicht nur im Kontext der Industrie 4.0 sehr verändert.

Das notwendige Erfahrungswissen und Kompetenzen bezüglich ERA sind im Laufe der Jahre allein durch das Ausscheiden von Mitarbeitern verloren gegangen und die aktuelle Überarbeitung der ERA-Strukturen stellt die Betriebspartner nicht selten auch vor eine zeit- und mengenmäßige Überforderung.

Daher ist es umso wichtiger einen Prozess der ERA-Überarbeitung und ERA-Anpassung vorzunehmen, der allein durch seine Struktur und Beteiligung die Gewähr dafür bietet, dass im Sinne einer Prozessgerechtigkeit.

Den Bewertungs- und Aushandlungsprozess einer neuerlichen ERA-Überarbeitung durch einen toolgestützten Workflow mittels unseres ERA-Tool® zu unterstützen, haben unsere Kunden als sehr effizient und effektiv erlebt.

Für alle Betriebspartner im Prozess der ERA-Überarbeitung, die Ergebnisse der Bewertung nachvollziehbar und den Prozess des Eingruppierungs- und Reklamationsverfahren gemäß  § 7 des ERA-Einführungsvertrages in einem für alle Parteien einsehbaren Tools abgebildet zu sehen, stärkt das Vertrauen in eine „Prozessgerechtigkeit“.

Unser ERA-Tool® ist kein Ersatz für Personalwirtschaftliche Systeme, wie SAP HR. Es dient lediglich der Unterstützung des Prozesses der ERA-Überarbeitung. Am Ende des Prozesses werden die ERA-Profile und ERA-Strukturen mittels Schnittstelle an die führenden HR Systeme als Input übergeben.

Wir haben Projekte begleitet, bei denen die Überarbeitung von mehr als 500 ERA-Profile durchgeführt wurde. Mit Excel und Word lässt sich dies kaum verlässlich, rechtsicher und effektiv durchführen. Die Dokumentation der Ergebnisse des  Bewertungs- und Aushandlungsprozess bei der ERA-Überarbeitung  mittels eines dafür vorgesehenen ERA-Projekttools reduziert nicht nur den Aufwand der ERA-Überarbeitung, sondern liefert auch die Gewähr eines rechtssicheren Prozesses.

Wir sind kein Softwarehaus, sondern IT-Tools nur zur Unterstützung unserer Arbeit als externe, neutrale Unterstützung im Sinne der Moderation, Prozess- und Methodenunterstützung sowie als Input- und impulsgebender Consultant ein.

Wenn Sie über ein Projekt zur ERA-Überarbeitung nachdenken, sprechen Sie uns gerne an.

 

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