Die \u00dcberarbeitung der ERA-Profile und ERA-Strukturen hat wie andere Change-Projekte\u00a0starke Auswirkungen auf die Dynamiken im Unternehmensgeschehen.<\/p>\n
Eine umfassende ERA-\u00dcberarbeitung mit ihren Folgen auf das betriebliche Entgeltgef\u00fcge ist mit ganz erheblichem organisatorischen Aufwand verbunden und hat \u00fcberdies einen unter Umst\u00e4nden hohen politischen Preis, in Form einer St\u00f6rung des Betriebsfriedens und der Motivation der MitarbeiterInnen.<\/p>\n
Die Legitimit\u00e4t der \u00dcberpr\u00fcfung der ERA-Einstufung und ERA-Eingruppierung h\u00e4ngt wesentlich davon ab, dass die Betriebspartner von der Objektivit\u00e4t des Prozesses und der Bewertung \u00fcberzeugt sind.<\/p>\n
Das subjektive Informationsbed\u00fcrfnis der Betroffenen, welches sich\u00a0proportional zu der subjektiv wahrgenommenen Betroffenheit\/Bedrohung verh\u00e4lt, ist der Ma\u00dfstab f\u00fcr eine gelungene Kommunikation. Es wird einen gro\u00dfen Teil des\u00a0\u201egef\u00fchlten\u201c Erfolges des ERA-Projekts ausmachen, wie die Kommunikation der Ergebnisse von den Mitarbeitern wahrgenommen wird.<\/p>\n
Wichtig ist daher, aktiv \u00fcber Ziele, Vorgehensweise, Ergebnisse und Auswirkung grunds\u00e4tzlicher wie individueller Art zu kommunizieren. So ist eine h\u00f6here Beeinflussung der Meinungsbildung erreichbar und k\u00f6nnen negative Spekulationen besser vermieden werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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