Als mitbestimmungspflichtiger Vorgang sollte daher der Betriebsrat in seiner Doppelfunktion als Interessensvertreter der Belegschaft und Interessenswahrer des Betriebs\u00a0bei Beginn des Prozess in die Arbeitgeberentscheidung zur \u00dcberarbeitung der ERA-Profile und Strukturen eingebunden werden.<\/p>\n
Der Umsetzungsprozess ist nicht blo\u00df die reine Vollstreckung tariflicher Vorgaben, vielmehr besteht erheblicher,\u00a0betrieblicher Spielraum der Betriebspartner f\u00fcr die Entgeltfindung.![\"\"](\"http:\/\/kanzleientwicklung.info\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/AdobeStock_142151614-300x225.jpeg\")
<\/p>\n
Bereits mit der ERA-Implementierung wurden die\u00a0tradierten und in Entgelt-Anpassungsprozessen manifestierten Beurteilungsma\u00dfst\u00e4be und Priorit\u00e4ten, die das Handeln der HR-Manager, F\u00fchrungskr\u00e4fte, Betriebsr\u00e4te und Besch\u00e4ftigten \u00fcber lange Zeit bestimmt haben, neu \u00fcberdacht. Die \u00dcberarbeitung der ERA-Profile und Strukturen ist wieder ein Gelegenheitsfenster zur\u00a0Weiterentwicklung der Arbeitsformen der betrieblichen Interessenvertretung und der betrieblichen Arbeitsbeziehungen.<\/p>\n
Im Prozess der ERA-Neueinstufung ist eine fr\u00fchzeitige Abstimmung zwischen den Betriebsparteien \u00fcber die Eckpunkte der k\u00fcnftigen Entgeltstruktur, den Prozess der \u00dcberarbeitung, die\u00a0Antizipation der finanziellen Auswirkungen der absehbaren neuen Entgeltstruktur in einer kooperativen und partizipativen Vorgehensweise mit den\u00a0betrieblichen Interessenvertretung zur Vermeidung sp\u00e4terer Eingruppierungskonflikte festzulegen. \u00a0<\/span><\/p>\n Mit dem Betriebsrat ist es wichtig<\/p>\n – den Prozess der ERA-\u00dcberarbeitung, verbindlich zu vereinbaren.<\/p>\n Mit der \u00dcberarbeitung der ERA-Profile und ERA-Strukturen wird zwangsl\u00e4ufig im Nachgang auch eine\u00a0\u00dcberpr\u00fcfung von ERA-Eingruppierungen einhergehen. Eine\u00a0aktiv mitgestaltende Rolle des Betriebsrates\u00a0bei der ERA-Neueinstufung als Mittel der Gerechtigkeit bei der Stellenbewertung angesichts der ver\u00e4nderten industriellen Arbeitswelt.<\/p>\n Auch \u00fcber die gesetzlichen\u00a0Mitbestimmungsrechte\u00a0hinaus sollte man sich \u00fcberlegen, wie weit man den Betriebsrat in Ver\u00e4nderungsprozesse einbeziehen\u00a0und wie fr\u00fchzeitig man ihn auch \u00fcber noch nicht abgeschlossene \u00dcberlegungen informieren kann und will. Dabei sollte man den Betriebsrat als m\u00f6glicher Verb\u00fcndeter oder sogar ein Motor der Ver\u00e4nderung sein k\u00f6nnte \u2013 zum Beispiel durch Mitwirkung von BR-Mitgliedern in den Projektteams\u00a0und\/oder durch die Beteiligung am Lenkungsausschuss oder anderen Projektsteuerungsgremien.\u00a0Auch eine m\u00f6gliche Verlangsamung des Prozesses wird, wenn die Haltung des Betriebsrats bei aller Kritik grunds\u00e4tzlich konstruktiv ist, durch anschlie\u00dfende Zeitersparnis bei den Verhandlungen oftmals aufgewogen.<\/p>\n Wir informieren Sie gerne<\/p>\n – \u00fcber einen individuellen, die betrieblichen Gegebenheiten ber\u00fccksichtigenden, <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“3.0.47″][et_pb_row _builder_version=“3.0.48″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″][et_pb_text _builder_version=“3.21.2″ text_font=“Verdana||||||||“ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“] Eine umfassende ERA-\u00dcberarbeitung mit ihren Folgen auf das betriebliche Entgeltgef\u00fcge ist mit ganz erheblichen organisatorischen Aufwand verbunden und hat \u00fcberdies einen unter Umst\u00e4nden hohen politischen Preis, in Form einer St\u00f6rung des Betriebsfriedens und der Motivation der MitarbeiterInnen. Eine positionsabh\u00e4ngige, neutrale und […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":809,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" Eine umfassende ERA-\u00dcberarbeitung mit ihren Folgen auf das betriebliche Entgeltgef\u00fcge ist mit ganz erheblichen organisatorischen Aufwand verbunden und hat \u00fcberdies einen unter Umst\u00e4nden hohen politischen Preis, in Form einer St\u00f6rung des Betriebsfriedens und der Motivation der MitarbeiterInnen.<\/p>[caption id=\"attachment_749\" align=\"alignleft\" width=\"300\"] Umso wichtiger ist neben den prozessualen Aspekten, dass bei einer ERA-\u00dcberarbeitung detaillierte Stellenbeschreibungen, nicht nur eine vage Umschreibung der Aufgaben, klar und eindeutig, als Basis des ERA-Profils eine Bewertung nach den 4 ERA-Merkmalen erm\u00f6glicht. Verwechslungen mit anderen Arbeitsaufgaben sollen dabei ausgeschlossen werden k\u00f6nnen.\u00a0Das hei\u00dft, sie muss alle bewertungsrelevanten Aufgaben beinhalten.<\/p> Sie darf ferner keine technischen Fehler enthalten und muss frei sein von Auslassungen, Zus\u00e4tzen und \u00dcber- oder Untertreibungen, die f\u00fcr die Arbeitsaufgabe nicht zutreffen oder geeignet sind, bei der Bewertung einen Eindruck zu erwecken, der nicht den betrieblichen Tatsachen entspricht.<\/p> Ferner sollte die Aufgabenbeschreibungen<\/p> Wie sich die Anforderungen seit der letzten Einstufung ge\u00e4ndert haben<\/p> am alten Gef\u00fcge orientiert<\/p> Klarheit Eindeutigkeit.<\/p> Pr\u00e4gende T\u00e4tigkeiten<\/p> F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten<\/p> Qualifikations- und Anforderungsbezug<\/p>","_et_gb_content_width":""},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/kanzleientwicklung.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/195"}],"collection":[{"href":"http:\/\/kanzleientwicklung.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/kanzleientwicklung.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/kanzleientwicklung.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/kanzleientwicklung.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=195"}],"version-history":[{"count":18,"href":"http:\/\/kanzleientwicklung.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/195\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":808,"href":"http:\/\/kanzleientwicklung.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/195\/revisions\/808"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/kanzleientwicklung.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/809"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/kanzleientwicklung.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=195"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/kanzleientwicklung.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=195"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/kanzleientwicklung.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=195"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
– die Grunds\u00e4tze der Vorgehensweise bei der \u00dcberpr\u00fcfung der ERA-Profile und ERA-Strukturen
– die Grunds\u00e4tze\u00a0zum Umgang mit H\u00f6her- und Herabstufungen
– die Kommunikation zu und mit F\u00fchrungskr\u00e4ften sowie gegen\u00fcber Mitarbeitern und
– die Umsetzung der Ergebnisse<\/p>\n
\u00a0 beteiligungsorientierter \u00dcberarbeitungsprozess,
– unter Wahrung der einschl\u00e4gigen Mitbestimmungsrechte.<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/kanzleientwicklung.info\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Auszug-aus-einer-Aufgabenbeschreibung-300x281.jpg\")
Auszug aus Aufgabenbeschreibungen[\/caption]