Sp\u00e4testens der Kommunikation der Ergebnisse der ERA-\u00dcberarbeitung fragen sich MitarbeiterInnen, ob sie zu den Gewinnern oder den Verlierern der neuen ERA-Struktur geh\u00f6ren werden, da die ERA-Einstufung und ERA-Eingruppierung immer auch als Ausdruck und\u00a0Indikator f\u00fcr den Status in der innerbetrieblichen Hierarchie verstanden wird.\u00a0<\/span><\/p>\n Die Arbeitsbewertungssystematik nach ERA mit einer Bewertung von Anforderungen in Abstraktion von Personen, f\u00fchrt generellen zu einer Abwertung von individuellem Erfahrungswissen und den individueller Lebensleistungen der diese Postionen besetzenden MitarbeiterInnen.<\/p>\n Pers\u00f6nliche Kr\u00e4nkungen lassen sich daher h\u00e4ufig nicht vermeiden, da\u00a0die gef\u00fchlte Verletzung einer individuellen Gerechtigkeitsvorstellung selbst bei einer prozessualen Gerechtigkeit und bei einer finanzielle Kompensation negativer Effekte einer ERA-Eingruppierung nicht aufzuwiegen sind.<\/p>\n Eine niedrige Einstufung wird h\u00e4ufig nicht als technischer Vorgang, einer als notwendig empfundenen \u00dcberarbeitung der ERA-Profile und ERA-Strukturen angesehen, sondern als fehlenden Wertsch\u00e4tzung der betroffenen MitarbeiterInnen.\u00a0<\/span><\/p>\n Die Neu-Eingruppierung darf daher nicht als rein technisch-b\u00fcrokratischer Vorgang organisiert und gelebt werden. Sowohl materielle Regelungen im Umgang mit H\u00f6her- und Herabstufungen bei der ERA-Eingruppierung, als auch der Umsetzungsprozess und die Art der Kommunikation der Ergebnisse sollten Wertsch\u00e4tzung der MitarbeiterInnen und individuelle Gegebenheit ber\u00fccksichtigen<\/p>\n Hier ist Mut zur F\u00fchrung verlangt. Unsere Change Management-Erfahrung hat uns gelehrt, dass nicht nur z\u00e4hlt, was\u00a0gesagt wird, sondern wie etwas gesagt wird, und vor allem, von wem es gesagt wird.\u00a0Change Kommunikation bedarf der F\u00fchrung.<\/b><\/p>\n Wir informieren Sie gerne \u00fcber unsere Angebote zu<\/p>\n \u2013 Konzeption individuellen zu Ihrer Unternehmenskultur passender \u2013 Ma\u00dfnahmen, Formate und Programme zur F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung sowie<\/p>\n \u2013 unseren Informations-, Qualifizierungs- und Beratungskonzept f\u00fcr [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“section“ _builder_version=“3.0.47″][et_pb_row admin_label=“row“ _builder_version=“3.0.48″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“3.21.2″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“] Sowohl bei der \u00dcberarbeitung der ERA-Profile als auch bei der Umsetzung dieser neuen ERA-Strukturen kommt F\u00fchrungskr\u00e4ften eine entscheidende Bedeutung zu. 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Implemetieriungsprozessen,\u00a0<\/p>\n
\u00a0 F\u00fchrungskr\u00e4fte zum\u00a0Umgang mit ERA.<\/p>\n