{"id":896,"date":"2019-05-03T16:37:20","date_gmt":"2019-05-03T14:37:20","guid":{"rendered":"http:\/\/kanzleientwicklung.info\/?page_id=896"},"modified":"2019-05-31T17:35:34","modified_gmt":"2019-05-31T15:35:34","slug":"era-neueingruppierung-kommunikation","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/kanzleientwicklung.info\/?page_id=896","title":{"rendered":"ERA-Neueingruppierung – Kommunikation"},"content":{"rendered":"

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Sowohl bei der \u00dcberarbeitung der ERA-Profile als auch bei der Umsetzung dieser neuen ERA-Strukturen kommt F\u00fchrungskr\u00e4ften eine entscheidende Bedeutung zu.<\/p>\n

Der Prozess der Neu-Beschreibung und Neu-Bewertung von ERA-Anforderungsprofilen f\u00fcr die in einer ver\u00e4nderten industriellen Arbeitswelt nicht mehr aktuellen ERA-Profile und ERA-Strukturen ist nur unter Beteiligung der zust\u00e4ndigen F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00f6glich. F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten, die an einer Arbeitsstelle verlangt werden, lassen sich ohne die verantwortlichen Vorgesetzten nicht klar und eindeutig beschreiben.<\/p>\n

Der aus dem Change Management kommenden Ansatz „Betroffene zu Beteiligten“ zu machen, w\u00fcrde naheliegen, MitarbeiterInnen zumindest bei der Beschreibung der Arbeitsaufgaben zu beteiligen. Dies w\u00fcrde aber dem Grundsatz einer Abstraktion von „Position“ und „Person“ zuwiderlaufen.<\/p>\n

Bei der Umsetzung durch Eingruppierung der Mitarbeiter\u00a0sind insbesondere bei der Einf\u00fchrung von Stufenmodellen und Karrierepfaden in den\u00a0neuen ERA-Profilen und ERA-Strukturen die jeweiligen F\u00fchrungskr\u00e4fte entscheidend. Die ERA-Eingruppierung, Gehaltsanpassungen etc. als Teil des\u00a0„Entgeltprozesses“ ist Kernaufgabe von F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/p>\n

Bei der Kommunikation der Ergebnisse der ERA-\u00dcberarbeitung haben F\u00fchrungskr\u00e4fte in Einzelgespr\u00e4chen direkt\u00a0die M\u00f6glichkeit, auf Anliegen, Bedenken oder Bef\u00fcrchtungen der MitarbeiterInnen einzugehen und diesen gut zu begegnen.<\/span><\/p>\n

Sp\u00e4testens bei der Kommunikation der Ergebnisse der ERA-\u00dcberarbeitung fragen sich MitarbeiterInnen, ob sie zu den Gewinnern oder den Verlierern der neuen ERA-Struktur geh\u00f6ren werden, da die ERA-Einstufung und ERA-Eingruppierung immer auch als Ausdruck und Indikator f\u00fcr den Status in der innerbetrieblichen Hierarchie verstanden wird.<\/p>\n

Die Arbeitsbewertungssystematik nach ERA mit einer Bewertung von Anforderungen in Abstraktion von Personen f\u00fchrt generell zu einer Abwertung von individuellem Erfahrungswissen und den individuellen Lebensleistungen der MitarbeiterInnen, die diese Position ausf\u00fcllen.<\/p>\n

Pers\u00f6nliche Kr\u00e4nkungen lassen sich daher h\u00e4ufig nicht vermeiden, da negative Effekte bei einer ERA-Eingruppierung und die gef\u00fchlte Verletzung einer individuellen Gerechtigkeitsvorstellung selbst durch prozessuale Gerechtigkeit und finanzielle Kompensation nicht aufzuwiegen sind.<\/p>\n

Eine niedrige Einstufung wird h\u00e4ufig nicht als technischer Vorgang einer als notwendig empfundenen \u00dcberarbeitung der ERA-Profile und ERA-Strukturen angesehen, sondern als fehlenden Wertsch\u00e4tzung der betroffenen MitarbeiterInnen.<\/p>\n

Die Neu-Eingruppierung darf daher nicht als rein technisch-b\u00fcrokratischer Vorgang organisiert und gelebt werden. Sowohl materielle Regelungen im Umgang mit H\u00f6her- und Herabstufungen bei der ERA-Eingruppierung, als auch der Umsetzungsprozess und die Art der Kommunikation der Ergebnisse sollten Wertsch\u00e4tzung der MitarbeiterInnen und individuelle Gegebenheit ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n

Hier ist Mut zur F\u00fchrung verlangt.<\/p>\n

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Unsere Change Management-Erfahrung hat uns gelehrt, dass nicht nur z\u00e4hlt, was\u00a0gesagt wird, sondern wie etwas gesagt wird, und vor allem, von wem es gesagt wird. Bei der Kommunikation des Change ist die Ebene der F\u00fchrungskr\u00e4fte daher\u00a0besonders gefordert.<\/b><\/p>\n

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Wir informieren Sie gerne \u00fcber unsere Angebote zu\u00a0Konzeption individueller, zu Ihrer Unternehmenskultur passender Implementierungsprozesse,<\/span><\/p>\n