{"id":367,"date":"2019-03-28T07:24:15","date_gmt":"2019-03-28T06:24:15","guid":{"rendered":"http:\/\/kanzleientwicklung.info\/?page_id=367"},"modified":"2019-07-09T16:59:11","modified_gmt":"2019-07-09T14:59:11","slug":"era-struktur","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/kanzleientwicklung.info\/?page_id=367","title":{"rendered":"ERA Struktur"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section bb_built=“1″ admin_label=“HEADER“ module_class=“no-padding-top no-padding-bottom“ _builder_version=“3.22.7″ background_position=“top_center“ z_index_tablet=“500″ next_background_color=“#000000″ global_module=“1337″][et_pb_row admin_label=“row“ global_parent=“1337″ use_custom_gutter=“on“ _builder_version=“3.22.6″ background_image=“http:\/\/kanzleientwicklung.info\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/slide_top.jpg“ width_phone=“50px“ max_width_phone=“1280px“ z_index_tablet=“500″][et_pb_column type=“1_4″][et_pb_image admin_label=“LOGO“ global_parent=“1337″ src=“http:\/\/kanzleientwicklung.info\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Logo-Apfelbaum-weiss.png“ url=“\/“ _builder_version=“3.21.1″ custom_margin=“|||20px“ z_index_tablet=“500″ align_last_edited=“on|desktop“ align_tablet=“center“ \/][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_4″][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_4″][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_4″][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section bb_built=“1″ module_class=“content_section“ _builder_version=“3.22.7″ z_index_tablet=“500″ prev_background_color=“#000000″ next_background_color=“#000000″][et_pb_row custom_padding_last_edited=“on|phone“ _builder_version=“3.22.7″ background_color=“#ffffff“ z_index_tablet=“500″][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_code admin_label=“Shortcode: Breadcrumbs“ module_class=“code_breadcrumb“ _builder_version=“3.21.1″ custom_padding=“||84px|||“ z_index_tablet=“500″]Startseite<\/span><\/span>[\/et_pb_code][et_pb_image src=“http:\/\/kanzleientwicklung.info\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/era_wissen.jpg“ align_tablet=“center“ align_last_edited=“on|desktop“ _builder_version=“3.23″ custom_margin=“-89px|||||“ z_index_tablet=“500″ \/][et_pb_text _builder_version=“3.22.7″ custom_margin=“|||“ z_index_tablet=“500″]<\/p>\n

ERA Struktur – Analyse und Gestaltung<\/h1>\n

ERA ist eine Grading-Methode, die auf Basis einer tarifvertraglich vorgegeben Methodik die Erfassung, Systematisierung und Bewertung von einzelnen Positionen im Kontext von Unternehmen dient. Ziel ist eine Schaffung einer tarifgerechten und tarifkonformen\u00a0Verg\u00fctungsstruktur.<\/p>\n

Grunds\u00e4tzlich bietet ERA ein flexibles Instrument f\u00fcr\u00a0eine gemeinsame Sprache zur Beschreibung und Kommunikation von Arbeitsanforderungen, Kompetenzen und Karrierewegen.<\/span><\/p>\n

Dabei legt ERA den Fokus aber auf die Erarbeitung von Einzelprofilen.\u00a0Neben der Korrektheit von Beschreibungen und Bewertungen spielt eine konsistente Zuordnung und Positionierung des\u00a0relativen Werts einer Position in der Organisation eine\u00a0dominierende Rolle.<\/p>\n

Ein wirksamer Mechanismus zur Relation und Wertigkeitsbestimmung von Positionen im Unternehmen ist eine\u00a0fr\u00fchzeitige Verst\u00e4ndigung \u00fcber Eckpunkte wie Funktionsgruppen, Jobfamilien und Schl\u00fcsselpositionen im Sinne eines Job-Frameworks. Dies ist nicht nur eine der Voraussetzung daf\u00fcr, dass ERA-Profile und ERA-Struktur als\u00a0fair und gerecht wahrgenommen.<\/p>\n

Passen die ERA-Strukturen zur Arbeitsorganisation des jeweiligen Unternehmens, bietet dies weitere\u00a0<\/span>Ankn\u00fcpfungspunkte f\u00fcr andere Themen des HR-Managements.<\/p>\n

Die\u00a0<\/span>Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Effizienz der Personalpolitik und -praktiken im Bereich Recruiting, Personalplanung und Personalentwicklung lassen sich durch strukturiertes Vorgehen einer\u00a0<\/span>Beschreibung und Bewertung von ERA-Profilen und ERA-Strukturen sichern.<\/span><\/p>\n

Ein Beispiel ist die\u00a0Ermittlung individueller Karrierepfade und Implementierung von optimalen Talent-Management-Ma\u00dfnahmen zur Personalentwicklung. Als F\u00fchrungsinstrument lassen sich ERA-Profile als Grundlage von Job-Profilen im Rahmen von Mitarbeitergespr\u00e4chen zur Formulierung von Arbeitsanforderungen und Leistungserwartungen nutzen.<\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.22.3″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“1_4″][et_pb_image src=“http:\/\/kanzleientwicklung.info\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Uncertainity-100.jpg“ align_tablet=“center“ align_last_edited=“on|desktop“ _builder_version=“3.23″ z_index_tablet=“500″ \/][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″][et_pb_text _builder_version=“3.22.7″ custom_padding=“0px|||||“ z_index_tablet=“500″]<\/p>\n

Schritt 1\u00a0
Die Analyse: Wo stehen Sie?<\/h3>\n

Auch wenn sich die Fragen und Probleme oft \u00e4hneln:
Jedes Unternehmen hat seinen eigenen Prozess, um ERA-Profile zu erstellen und zu verwalten.<\/p>\n

Im ersten Schritt ist es daher sinnvoll, sich ein klares Bild von der Situation im eigenen Unternehmen zu machen:<\/p>\n