{"id":364,"date":"2019-03-28T07:18:35","date_gmt":"2019-03-28T06:18:35","guid":{"rendered":"http:\/\/kanzleientwicklung.info\/?page_id=364"},"modified":"2019-06-18T17:43:14","modified_gmt":"2019-06-18T15:43:14","slug":"era-2-0","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/kanzleientwicklung.info\/?page_id=364","title":{"rendered":"ERA 2.0"},"content":{"rendered":"

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Era 2.0<\/h1>\n

Die mit Digitalisierung, Vernetzung und Globalisierung einhergehende Industrie 4.0 und die Entwicklungen im Bereich k\u00fcnstliche Intelligenz sto\u00dfen Transformationsprozesse in allen Unternehmensbereichen an. <\/p>\n

Arbeit ver\u00e4ndert sich immer schneller und mit ihr die Anforderungen an Ausbildung, Wissen und Erfahrung.  <\/p>\n

Der ERA Einf\u00fchrungstarifvertrag (ERA-ETV) beinhaltete prozessuale und institutionelle Vorgaben f\u00fcr den Bewertungs- und Aushandlungsprozess auf Betriebsebene f\u00fcr die ERA-Einf\u00fchrung. Die \u00dcberarbeitung der ERA-Profile und ERA-Strukturen der seit der ERA Einf\u00fchrung im Jahr 2005 vollzogenen arbeitsorganisatorischen Ver\u00e4nderungen beschr\u00e4nkte sich aber in der Regel auf die Einf\u00fchrung einzelner, neuer ERA-Profile f\u00fcr neu geschaffene Positionen.<\/span><\/p>\n

\"\"Eine grundlegende Revision der in den Betrieben der Metall- und Elektroindustrie NRW bis 2009 erarbeiteten ERA-Profile und -Strukturen ist in den wenigsten Betrieben erfolgt.<\/p>\n

Die meisten Unternehmen haben bei der ERA-Einf\u00fchrung auf die Anfertigung von Arbeitsplatzbeschreibungen verzichtet. <\/p>\n

Da die Legitimit\u00e4t der ERA-Einstufung und ERA-Eingruppierung davon abh\u00e4ngt, dass die Beteiligten von der Objektivit\u00e4t des Prozesses und der Bewertung \u00fcberzeugt sind, nimmt die Akzeptanz und Praktikabilit\u00e4t durch die zunehmende Abweichung der beschriebenen Anforderungen zu den tats\u00e4chlichen Aufgaben immer mehr ab. <\/span><\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen die bestehenden ERA-Profile und -Strukturen nicht mehr glaubhaft als Management- und F\u00fchrungsinstrument nutzen. MitarbeiterInnen bieten ERA-Profile keine Orientierung \u00fcber die an sie gestellten Erwartung und ihre Entwicklungs- und Karrierem\u00f6glichkeiten. <\/p>\n

Wir haben in den letzten Jahren die ERA-\u00dcberarbeitung, Anpassung und Ver\u00e4nderung von ERA-Profilen und ERA-Strukturen nach dem ERA-Entgeltrahmenabkommen in Unternehmen Metall- und Elektrounternehmen in NRW mit mehr als 5.000 Mitarbeitern und ca. 800 ERA-Profilen begleitet.<\/span><\/p>\n

\u00dcberarbeitung, Anpassung & Ver\u00e4nderung von ERA<\/h2>\n

Wir informieren Sie gerne \u00fcber<\/p>\n